 |
|
'Het eerste wat je zag gebeuren is dat de fabriek veel meer omzet kon draaien, en het zag er rustiger uit...er kwam veel meer uit de fabriek in een oase van rust. Zeer verfrissend voor je organisatie! Wat me het meest aan de training is opgevallen, is dat iedereen zo enthousiast is.'
|
'Weken bouwtijd besparen en weken eerder met productie beginnen; het mes snijdt dus aan twee kanten: Besparing bouwplaatskosten en meer productie. Lean bouwen biedt meer dan ketensamenwerking, omdat je de systematiek ook binnen je eigen organisatie kunt toepassen.' |
 |
|
Een paar resultaten van wat we bereikt hebben met Lean: Doorlooptijdverkorting van de assemblage per unit van 5 dagen naar 12 uur; de uren besteed per unit teruggebracht met 40%! Je kunt als manager zoveel veranderen als je wil, als je de menskant niet meeneemt ben je kansloos.'
|
'Ik ben met andere ogen gaan kijken naar de processen binnen mijn bedrijf en op de bouwplaats. Door de training ga je anders kijken naar de dagelijkse beslommeringen in de bouwpraktijk en dat is zeer belangrijk om processen te veranderen.'
|
 |
|
'In eerste instantie vond ik de cursus heel verwarrend; daarna heel leerzaam; vervolgens heel nuttig. Je wordt er aan herinnerd dat verwarring slechts een doorgang is naar een nieuwe realiteit en dat blijkt ook zo te zijn...'
|
De training? Een eye-opener! |
 |
'Lean bouwen is bewustwording van verspillingen die je zelf maakt en daarvoor gezamenlijk oplossingen vinden, dus iedereen bij het proces betrekken. Je maakt mensen bewuster van dingen op de bouwplaats, waarom iets gebeurt, en na deze training ga je daar over nadenken.'
|
Tijdens de training komen diverse concrete cases aan bod, die door onze Lean consultants bij bouwbedrijven concreet uitgevoetd zijn. Trainers Arend van Randen en Severin Hendrikx van Arpa tijdens een training voor Mulder Obdam en diverse bouwpartners in november 2007.
|