De eerste stappen van een Lean implementatie
U heeft zojuist met succes onze training Lean bouwen afgerond. U komt de volgende dag terug in uw bedrijf en uw handen jeuken om te gaan starten; u ziet overal verbetermogelijkheden.
Vragen die op zo'n moment kunnen ontstaan zijn: 'Waar kan ik het beste beginnen?', 'Kunnen mijn mensen dit wel?' of 'Is ons management wel sterk genoeg voor zo'n verandering?'. Bij dat soort vragen kunnen wij u helpen.
Onze consultants hebben dit soort verandertrajecten zelf meegemaakt en al vele malen begeleid. Zij snappen de hobbels die u kunt tegenkomen en hoe deze te omzeilen en te gebruiken.
Uitgangspunt is altijd dat u zelf leidend bent. Het is onze bedoeling dat u zo snel mogelijk zelfstandig met Lean aan de slag bent en blijft en uw organisatie zich steeds verder richting een echte zelflerende organisatieontwikkelt.
Concreet begeleiden wij uw werknemers bij de analyse en inrichting van effectieve en efficiënte bedrijfsprocessen en het doorvoeren van verbeteringen in alle gelederen van de organisatie. Altijd vanuit de optiek om klantwaarde te vergroten en verspilling te elimineren.
Volgens de Lean filosofie kan alleen een stabiel en beheerst proces worden verbeterd. De eerste stap in onze verbeteraanpak is daarom vaak het beheersbaar maken van processen middels Lean Planning in bouwprojecten en VSM (Value Stream Mapping) in productie en kantoorprocessen.Bij het verbeteren van processen baseren wij ons op de Lean principes zoals Jeffrey Liker deze beschrijft in zijn boek 'The Toyota Way' en passen wij bekende Lean technieken toe, zoals: Lean Planning - Sneller, beter, leuker én goedkoper bouwen is mogelijk !
Bouwen is teamwerk. Door de sterke specialisaties binnen de bouw, zijn er bij ieder bouwproject veel partijen betrokken. Alle betrokken partijen hebben hun eigen kennis, ervaring, mogelijkheden en grenzen. Lean Planning zorgt er voor dat alle partijen aan één helder gezamenlijk doel werken en daar al hun kennis, ervaring en mogelijkheden optimaal bij inzetten en dat de bouwpartners elkaar helpen rondom elkaars grenzen.
Lean Planning gaat er van uit dat, wanneer alle bouwpartners ècht samenwerken aan één gemeenschappelijk doel, het bouwen sneller, beter, leuker én goedkoper wordt. Behalve het toepassen van de Lean Planningstechniek zal de insteek dan ook zijn dat er gewerkt wordt aan een lange-termijn-samenwerking op basis van kwaliteit, betrouwbaarheid en vertrouwen.
Meer informatie? Klik hier voor onze brochure over Lean Planning. VSM: Maak gebruik van de verbeterkracht van uw werknemers !
Klantwaarde wordt gegenereerd in de processen binnen uw bedrijf. Continu veranderende en hogere klanteisen vragen om continu andere en betere processen. De werknemers die dagelijks werkzaamheden verrichten binnen deze processen kennen deze processen het best. Wanneer werknemers goed begeleid worden en duidelijke verbeterdoelen meekrijgen, zijn ze in staat om daadkrachtig de processen te verbeteren.
VSM staat voor Value Stream Mapping, of Waardestroomanalyse. Om te kunnen verbeteren is het belangrijk om eerst een goed beeld te hebben van de huidige manier van werken, het huidige proces wordt daarom geannalyseerd. Met het huidige proces, verbeterdoelen en randvoorwaarden als uitgangspunt wordt er vervolgens gezamenlijk een toekomstige manier van werken ontworpen die hieraan voldoen. Wanneer de toekomstige manier van werken en de huidige manier van werken met elkaar vergleken worden, wordt er duidelijk welke verbeteringen er nodig zijn om de nieuwe situatie te bereiken. Deze verbeteringen worden direct in een plan verwerkt met verantwoordelijken uit de verbetergroep.
Voor meer informatie over VSM, klik hier voor onze brochure.
