Mag ik dan bij jou?

Hoe zorg je ervoor dat partners graag bij jou werken?

  • Marianne Knibbe Marianne Knibbe
  • 13 juni 2018

Toenemende vraag naar arbeidskrachten

In de ‘vorige’ crisis in de bouw hebben veel vaklieden noodgedwongen of vrijwillig, de bouwbranche verlaten. Veel kennis en ervaring en capaciteit is met hen verdwenen. Momenteel is het voor (hoofd-) aannemers niet makkelijk om partners te vinden voor het vaak specialistische werk op de bouwplaats zoals bijvoorbeeld metselaars of stukadoors. Dit is onderdeel van de huidige, ‘tweede’ crisis in de bouw.

Hoge werkdruk

In de Training Lean Plannen en Engineeren, die we bij Arpa regelmatig geven aan projectorganisatie-professionals in de bouw en infra, komt deze problematiek vaak ter sprake. Als onze klanten al partners kunnen vinden voor de werkzaamheden, is de volgende uitdaging om ze te verleiden om mee te doen aan de teamsessies waarin we vooraf de werkzaamheden op elkaar afstemmen en gezamenlijk de planning maken. Met de hoge werkdruk van tegenwoordig is het niet makkelijk om tijd te maken om voor te denken. “If you want to go fast, first slow down”. Dit lijkt een grote hindernis te zijn voor het succesvol volgen van het stappenplan van de methodiek Lean Plannen. Wat doen we met deze terechte vraag uit de realiteit van vandaag de dag waarin de bouw (en niet alléén de bouw) kampt met een groot tekort aan arbeidskrachten?

Voor iedere partij succesvolle projecten

In de auto terug naar huis zit deze vraag nog steeds in mijn hoofd als ik één van mijn klanten bel. Hij heeft al langer geleden een training bij ons gevolgd en nu begeleid ik af en toe de Lean Plannen sessies bij zijn projecten. Hij vertelt enthousiast over het afgelopen project en hoe zijn partners de bouw hebben ervaren. De opdrachtgever is ook zó enthousiast dat zijn team een volgend project heeft gewonnen. Als voorbeeld voor de goede sfeer in het team, vertelt hij dat hij één van de partijen heeft gevraagd of hij diens container mag huren voor de duur van dat volgende project. Zijn specialisme is geen onderdeel van het nieuwe project, maar de keet staat bovenop de container en die moet blijven staan. Het antwoord van de bouwpartner is, dat de container kosteloos gerust mag blijven staan zolang als nodig en dat hij hem wel een keer terug ziet. Wat een fijne, positieve reactie!

De aantrekkingskracht van een goed georganiseerd project

Kennelijk, concluderen we, heeft de bouwpartner een goed werk gehad aan dit project en waarschijnlijk heeft hij ook geld kunnen verdienen. Dit is het antwoord op de vraag uit de training die mij bezig houd. Als je je partners een goed georganiseerd, stabiel proces weet te bieden waar ze in een team voortgang kunnen maken en geld kunnen verdienen, dan komen ze graag weer met je mee naar een volgend project! Ik zie op de snelweg talloze busjes rijden van allerlei specialisten die in de bouw werken. Metselaars, installatiebedrijven, schilders en stukadoors. Allemaal zijn ze op weg naar een bouwproject. Volgens mij is de hamvraag: Hoe zorg je ervoor dat jouw project zo soepel georganiseerd is en dat er zo’n goede sfeer heerst, dat deze specialisten graag op jouw project hun vak komen uitoefenen? Dat is wat we bij Arpa met onze Learn aanpak op gelukkig steeds meer projecten bereiken.

Meer informatie over de Training Lean Plannen & Engineeren